10月21號下午，臨空開發(fā)集團(tuán)（軌道交通集團(tuán)）召開2024年10月份重點(diǎn)工程推進(jìn)會。

會上，各部室及子公司負(fù)責(zé)人緊扣核心議題，就重點(diǎn)工作的實(shí)施進(jìn)展和工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中所遇到的瓶頸與挑戰(zhàn)進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各自職責(zé)管理范圍，對具體問題進(jìn)行了精準(zhǔn)剖析，并針對性地提出了整改措施與工作要求，旨在確保項(xiàng)目穩(wěn)步落實(shí)推進(jìn)。

集團(tuán)總經(jīng)理尉偉峰在肯定成績的同時(shí)指出，四季度是全年工作的關(guān)鍵期，集團(tuán)上下及各參建單位要錨定目標(biāo)，攻堅(jiān)克難，全力以赴打贏年度目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)。

尉偉峰強(qiáng)調(diào)：一是要找準(zhǔn)定位、直面短板，增強(qiáng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)緊迫感。必須秉持咬定青山之志，保持比學(xué)趕超之態(tài)，精準(zhǔn)定位項(xiàng)目，直面現(xiàn)存短板。各子公司應(yīng)雙輪驅(qū)動(dòng)，確保質(zhì)量與進(jìn)度，細(xì)化計(jì)劃，明確責(zé)任與時(shí)間。業(yè)主代表需勤現(xiàn)場，直面問題，強(qiáng)化質(zhì)安監(jiān)管，確保隱患整改。同時(shí)，強(qiáng)化品牌與效率，提升項(xiàng)目品質(zhì)與速度，全力攻堅(jiān)四季度、沖刺全年紅。

二是要明確目標(biāo)、夯實(shí)舉措，提升打造精品工程責(zé)任感。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，緊盯在建與續(xù)建工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率推進(jìn)。實(shí)施項(xiàng)目清單化管理，明確責(zé)任主體與完成時(shí)限，形成高效執(zhí)行機(jī)制。以時(shí)不我待的緊迫感，全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目按時(shí)落地見效。

三是要狠抓工程質(zhì)量安全，提振推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)精氣神。需壓實(shí)主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督與管理，確保工程質(zhì)量與安全。匯聚攻堅(jiān)合力，加強(qiáng)對參與單位的管理，打造精品工程，保障質(zhì)量安全，提振項(xiàng)目建設(shè)精氣神。

四是要繼續(xù)打好大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。持續(xù)聚焦工程減排與管理減排，對重點(diǎn)工程與區(qū)域?qū)嵤﹪?yán)格監(jiān)管，確保“八個(gè)百分百”標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。加強(qiáng)揚(yáng)塵精細(xì)化管理，從源頭遏制揚(yáng)塵污染，為全區(qū)打贏治氣硬仗貢獻(xiàn)“臨空”力量。

五是要密切協(xié)作，攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。各子公司應(yīng)秉持“一家人”理念，形成“一盤棋”思想，凝聚“一條心”意識，強(qiáng)化項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)，確保政策處理、問題協(xié)調(diào)、進(jìn)度把控等各項(xiàng)工作落實(shí)到位。加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保信息暢通，問題及時(shí)解決。

會議由集團(tuán)副總經(jīng)理章彬虎主持，副總經(jīng)理陳偉、鐘鳴，副總工程師陳昕，各部室及下屬子公司負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)主代表及各項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會。