11月23日下午，臨空開發(fā)集團（軌道交通集團）召開2023年11月份重點工作推進會。會議由集團總經(jīng)理尉偉峰主持，副總經(jīng)理章彬虎、總工程師何峰、副總工程師陳昕，各部室及下屬子公司負責人，相關(guān)業(yè)主代表及各項目施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、設(shè)計單位項目負責人參會。

本次會議首先由各子公司負責人和集團部門負責人交流重點工作完成情況、下步計劃和存在問題，并與相關(guān)單位對設(shè)計階段、工程推進過程中遇到的困難進行了詳細交流。隨后，集團各分管領(lǐng)導針對各分管線工作中設(shè)計、施工、監(jiān)理單位存在的相關(guān)問題提出了整改要求。

尉偉峰在對各部室和下屬子公司及參建單位前期工作給予充分肯定后，對本次會議進行了總結(jié)并提出相關(guān)要求：

一是要咬定目標，比學趕超。各子公司堅持以工程質(zhì)量進度、交竣工目標為導向，優(yōu)化細化項目的建設(shè)計劃，牢牢把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責任人、完成時間，確保各項工作落實到位，實現(xiàn)工作預(yù)期。業(yè)主代表要勤下一線，把項目現(xiàn)場比作賽場，強化現(xiàn)場的調(diào)度，督促解決問題，敢于指出項目建設(shè)中的問題，堅決避免隱患排查走過場，堅決避免問題整改流于形式，拿出過硬的措施和辦法為項目建設(shè)提供有力的保障。

二是要緊盯項目，強化措施。目前在建和續(xù)建的各個工程要緊扣時間節(jié)點，盯牢關(guān)鍵點、關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，保質(zhì)保量高效完成既定目標。新開工的項目要做到項目清單化、清單責任化、責任實效化，以“時不我待 只爭朝夕”的緊迫感，抓好重點項目的全速推進和落地見效，詳細科學倒排目標節(jié)點，嚴格按照時間節(jié)點推進項目建設(shè)，搶抓工期，合力跑出項目的加速度，全力攻堅四季度，沖刺全年紅。

三是要狠抓質(zhì)量，筑牢防線。各工程項目要圍繞“老樹盤根”安全強基工程，進一步加強安全質(zhì)量管控。通過提高班組、一線工人安全意識，消除風險隱患，保障質(zhì)量安全，確實打造精品工程、百年工程，抱有一顆責任心，把工程質(zhì)量抓在手上，將工程平安裝在心里，做到發(fā)現(xiàn)問題、立行立改，閉環(huán)消除各類安全風險隱患。

四是要加強協(xié)調(diào)，合力攻堅。各部室要進一步加強項目協(xié)調(diào)服務(wù)，在政策處理、問題協(xié)調(diào)、進度把控、督查檢查、風險預(yù)警等方面，做好主體職責，為工程建設(shè)提供相應(yīng)保障。各參建單位要切實加強組織建設(shè)和層級管理，總包單位和聯(lián)合體牽頭單位必須要加強工作的統(tǒng)籌和監(jiān)督，嚴守招標文件和合同文件的底線，不越紅線，管理人員規(guī)范到人到位，守住合同工期底線，履行職能，加強統(tǒng)籌管理，確保各專業(yè)、各標段按計劃要求協(xié)同推進，決不允許分包轉(zhuǎn)包。

五要嚴肅督考，嚴格兌現(xiàn)。下一步集團將修訂完善出臺關(guān)于進一步加強在建工程項目的管理意見，建立管理督考專班對工程的進度計劃、質(zhì)量安全、文明施工、人員到位等核心內(nèi)容監(jiān)督考核，嚴格獎懲兌現(xiàn)，各參建單位要認真學習、對照落實。

四季度，集團上下及各參建單位將錨定目標，凝心聚力、攻堅克難，狠抓工作落實，一鼓作氣，乘勢而上，全力以赴打贏年度目標攻堅戰(zhàn)，圓滿完成全年各項任務(wù)。